認定コンサルタントコラム一覧

プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第33回

2020年11月27日

おみこし経営の特長とは 前回、わが国は「効率が悪い」とよく批判されますが、それは比較の基準が全く異なることからくる完全な...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第32回

2020年11月20日

多様性こそが日本と日本企業の強み 前回は、ソニー創業者のひとりである盛田昭夫氏によるボート経営とおみこし経営という二つの...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第31回

2020年11月13日

組織の多様性が企業の活力を生み出す 前回は、近江商人の経営哲学である「三方良し」は、わが国独自の「公益資本主義」という日...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第30回

2020年11月06日

わが国にぴったりの経営哲学・・三方良しの発展形 前回は、経営者の夢を実現することが現場の活力を生み出す事例として、ホンダ...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第29回

2020年10月30日

創業者の夢が現場の活力を生み出す 前回は、わが国独自の強みとして現場の活力をとり上げました。日本企業では新しい商品やサー...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第28回

2020年10月23日

教育や訓練が現場の活力を生み出す・・わが国独自の強み 前回は、わが国独自の強みは信用と信頼であることを述べました。その実...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第27回

2020年10月16日

信用と信頼・・わが国独自の強みを活かす 前回は、主要先進7カ国の労働生産性の順位の変遷においてわが国は約50年間ずっと最...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第26回

2020年10月09日

テレワーク時代の生産性向上 強みを活かすアプローチ 前回は、なぜ業務マニュアルの充実が必須となるのかを説明し、業務マニュ...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第25回

2020年10月02日

テレワーク時代こそ5Sを活かす 前回は、テレワーク時代に要請される本質的な変化について述べました。変化のための対応は、全...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第24回

2020年09月25日

テレワーク時代に要請される本質的な変化 前回は、従来の社内プロジェクトのやり方を述べたうえでテレワーク時代の社内プロジェ...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第23回

2020年09月18日

何が変るのか テレワーク時代の社内プロジェクト(その2) 前回は、これからの時代の社内プロジェクトでは中小企業が断行すべ...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第22回

2020年09月04日

何が変るのか テレワーク時代の社内プロジェクト(その1) 前回は、言語化スキルはさらに重要になるとの観点からプロジェクト...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第21回

2020年08月27日

プロジェクトの名称をわかりやすくする 前回は、「名前をつけよう」というタイトルで言語化スキルの重要性を述べるとともに、「...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第20回

2020年08月20日

名前をつけよう! 前回(第19回)は、キーパースンがボトルネックになっている場合にその対処策を見える化するやり方を紹介し...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第19回

2020年08月13日

ボトルネックの対処策を見える化する 前回は、ボトルネックに対処するやり方として、制約理論(TOC)による「改善の5ステッ...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第18回

2020年08月06日

ボトルネックに対処する 前回は、開発・設計部門で抜群の高品質を達成できた秘密を紹介しました。それは、たまたま負荷(仕事量...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第17回

2020年07月30日

現有メンバーの実力を発揮する 前回は、現有メンバー個人のパフォーマンスはシンプルに二つの要素で決まること、無用なストレス...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第16回

2020年07月23日

現有のメンバーでチーム力を高める 前回、製造業でとくに企業全体のボトルネックになりやすい開発・設計部門の現場で起きている...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第15回

2020年07月16日

生産性向上のためのインフラ整備が立ち遅れている スケジュールを計画どおりに進めるため、あるいは納期を守るためにはさまざま...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第14回

2020年07月10日

スケジュール短縮だけに頼らない方策を工夫する どの企業でも「納期確約」には苦労されています。期日や納期を守ることは、製造...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第13回

2020年07月03日

納期確約の仕組みに必要となる二つの課題とは 前回、スケジュールにつけたバッファーの残量を算出するだけで、誰でもプロジェク...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第12回

2020年06月25日

進ちょく会議を不要にするスケジュールマネジメント(その2) 前回、従来のスケジュール作成の問題点として「逆線表の誤り」な...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第11回

2020年06月18日

進ちょく会議を不要にするスケジュールマネジメント 前回、どのような業務であれ予定どおりに進ちょくしているか、大きな遅れは...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第10回

2020年06月11日

進ちょく会議を責任追及会議にしない 前回は、成功のための3つのカギとして、目的~最終成果物~見える化などを説明しました。...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第9回

2020年06月04日

成功のための3つのカギ 目的~最終成果物~見える化 前回は良いプロジェクトにするための入口とは何か、そして最終成果物が目...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第8回

2020年05月28日

良いプロジェクトにするための入口とは 前回は、コロナ感染症対策として現状を安全に収束させるための「出口戦略とは何か」を取...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第7回

2020年05月22日

出口戦略とは何のこと? 前回は、プロジェクトの全体像を見える化するサクセスマップというやり方を紹介しました。プロジェクト...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第6回

2020年05月07日

全体像を見える化するサクセスマップ 前回は、プロジェクトの成功に絶大な威力を発揮するものは「プロジェクト全体像の見える化...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第5回

2020年04月30日

プロジェクトの成功に絶大な威力を発揮する「見える化」とは 前回は、プロジェクトのスケジュールを立てる前にやるべき必須のこ...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第4回

2020年04月23日

スケジュールを立てる前にやるべき必須のこと プロジェクトはこんなときに効果的! 前回は、最終的な姿や成否がわかりにくいと...

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