第24回 テレワーク時代に要請される本質的な変化 前回は、従来の社内プロジェクトのやり方を述べたうえでテレワーク時代の社...
いったんリセットして意識することでもっと明確になる 思い込みや先入観また固定観念が強いと、あるものしか見えなくなるという...
物流品質で高い水準を示す相手は顧客ばかりとは限りません。自社内であっても高品質で喜ばれることは大変重要なことだと言えます...
部屋の中に赤いものはいくつありますか？ セミナーなどの導入のきっかけとして、色当てクイズを使うことがありますが、それを紹...
第23回 何が変るのか テレワーク時代の社内プロジェクト（その２） 前回は、これからの時代の社内プロジェクトでは中小企業...
ドライバーに対する教育はとても大切です。なぜならお客様と直接相対するのはドライバーだからです。５Ｓの「しつけ」の部分が特...
やらなくても良い作業は身の回りにたくさんあります ネジの付加価値を生むのは、ナットとネジの締付が出来るこの最後の1回転で...
私たちは物流のプロですから、お客様に対しては最高品質のサービスを提供する義務があります。では何をもって最高品質と考えれば...
金魚の醤油さしは、キャップを何回回していますか？ お弁当についている金魚の形をした醤油さしがありますが、皆さんはどのよう...
何が変るのか テレワーク時代の社内プロジェクト（その１） 前回は、言語化スキルはさらに重要になるとの観点からプロジェクト...
では1円玉の重さは？ また最近消費税が上がったことで、つり銭の話題が出てきました。その釣銭に使われる1円玉が久しぶりに発...
プロジェクトの名称をわかりやすくする 前回は、「名前をつけよう」というタイトルで言語化スキルの重要性を述べるとともに、「...
災害時には、対策を検討するため、災害対策本部長および幹部社員等が集合する場所が必要になります。 このために本社あるいは支...
軽いものほど重量はわからないものです A4のコピー用紙は、通常500枚単位で包装されており、コピー機に入れ替えする時に結...
名前をつけよう！ 前回（第19回）は、キーパースンがボトルネックになっている場合にその対処策を見える化するやり方を紹介し...
配送が停止した場合の影響度評価と目標復旧時間の設定は取引先ごとに行うことが望ましいでしょう。なぜなら、取引先の要求水準が...
ボトルネックの対処策を見える化する 前回は、ボトルネックに対処するやり方として、制約理論(TOC）による「改善の5ステッ...
移動しやすい回転する方向は左回転です 自動車レースのコースや競艇のボートも左回りですが、スポーツ競技を見てみると、いずれ...
事業継続の考え方の特徴として、理由を問わず企業が事業を停止した場合に、その停止期間がどの程度企業に影響を与えるのかを評価...
ボトルネックに対処する 前回は、開発・設計部門で抜群の高品質を達成できた秘密を紹介しました。それは、たまたま負荷（仕事量...
スケートや陸上競技や野球などは左回転だった 冬季オリンピックでは、テレビにクギ付けになった人が多かったと思います。特にフ...
物流BCPを進めるにあたり、経営者は災害時の事業継続について計画づくりに取り組むことを決定し、その基本方針を策定する必要...
現有メンバーの実力を発揮する 前回は、現有メンバー個人のパフォーマンスはシンプルに二つの要素で決まること、無用なストレス...
渡り鳥は目的地に確実に移動できる機能がある 渡り鳥のアジサシは、一年の内に北極圏と南極圏を繁殖のために往復しています。そ...
物流BCPを策定していくにあたり、最初から完璧なものを目指す必要はありません。それぞれの企業ができるところから着手し、継...
遠くの見知らぬ場所に行くには、地図やカーナビが必要 有名な作家は未だに原稿用紙に向かって、鉛筆やサインペン、さらに万年筆...
現有のメンバーでチーム力を高める 前回、製造業でとくに企業全体のボトルネックになりやすい開発・設計部門の現場で起きている...
私たちが物流BCPを考える際には、まず自然災害を想定することが第一かもしれません。海外の国々と比較すると日本は自然災害が...
生産性向上のためのインフラ整備が立ち遅れている スケジュールを計画どおりに進めるため、あるいは納期を守るためにはさまざま...
