認定講師コラム一覧

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第24回

2020年09月25日

第24回 テレワーク時代に要請される本質的な変化 前回は、従来の社内プロジェクトのやり方を述べたうえでテレワーク時代の社...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第13回:意識することで見えないものが見えてくる(その2)

2020年09月25日

いったんリセットして意識することでもっと明確になる 思い込みや先入観また固定観念が強いと、あるものしか見えなくなるという...

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最高品質を生み出すものとは(3) 後工程はお客様

2020年09月23日

物流品質で高い水準を示す相手は顧客ばかりとは限りません。自社内であっても高品質で喜ばれることは大変重要なことだと言えます...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第13回:意識することで見えないものが見えてくる(その1)

2020年09月18日

部屋の中に赤いものはいくつありますか? セミナーなどの導入のきっかけとして、色当てクイズを使うことがありますが、それを紹...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第23回

2020年09月18日

第23回 何が変るのか テレワーク時代の社内プロジェクト(その2) 前回は、これからの時代の社内プロジェクトでは中小企業...

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最高品質を生み出すものとは(2) 「2S+しつけ」に取り組む

2020年09月16日

ドライバーに対する教育はとても大切です。なぜならお客様と直接相対するのはドライバーだからです。5Sの「しつけ」の部分が特...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第12回:ネジの付加価値は最後の1巻き(その2)

2020年09月11日

やらなくても良い作業は身の回りにたくさんあります ネジの付加価値を生むのは、ナットとネジの締付が出来るこの最後の1回転で...

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最高品質を生み出すものとは 当たり前品質と顧客が求めている以上のもの

2020年09月09日

私たちは物流のプロですから、お客様に対しては最高品質のサービスを提供する義務があります。では何をもって最高品質と考えれば...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第12回:ネジの付加価値は最後の1巻き(その1)

2020年09月04日

金魚の醤油さしは、キャップを何回回していますか? お弁当についている金魚の形をした醤油さしがありますが、皆さんはどのよう...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第22回

2020年09月04日

何が変るのか テレワーク時代の社内プロジェクト(その1) 前回は、言語化スキルはさらに重要になるとの観点からプロジェクト...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第11回:紙1枚の重さは何グラムですか?(その2)

2020年08月27日

では1円玉の重さは? また最近消費税が上がったことで、つり銭の話題が出てきました。その釣銭に使われる1円玉が久しぶりに発...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第21回

2020年08月27日

プロジェクトの名称をわかりやすくする 前回は、「名前をつけよう」というタイトルで言語化スキルの重要性を述べるとともに、「...

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物流BCPについて考える(12) 情報発信と情報共有

2020年08月25日

災害時には、対策を検討するため、災害対策本部長および幹部社員等が集合する場所が必要になります。 このために本社あるいは支...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第11回:紙1枚の重さは何グラムですか?(その1)

2020年08月20日

軽いものほど重量はわからないものです A4のコピー用紙は、通常500枚単位で包装されており、コピー機に入れ替えする時に結...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第20回

2020年08月20日

名前をつけよう! 前回(第19回)は、キーパースンがボトルネックになっている場合にその対処策を見える化するやり方を紹介し...

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物流BCPについて考える(11) 目標復旧時間の設定と中核事業の特定

2020年08月18日

配送が停止した場合の影響度評価と目標復旧時間の設定は取引先ごとに行うことが望ましいでしょう。なぜなら、取引先の要求水準が...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第19回

2020年08月13日

ボトルネックの対処策を見える化する 前回は、ボトルネックに対処するやり方として、制約理論(TOC)による「改善の5ステッ...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第10回:人間は左回転で回るのが得意?(その2)

2020年08月13日

移動しやすい回転する方向は左回転です 自動車レースのコースや競艇のボートも左回りですが、スポーツ競技を見てみると、いずれ...

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物流BCPについて考える(10) ビジネス・インパクト分析

2020年08月11日

事業継続の考え方の特徴として、理由を問わず企業が事業を停止した場合に、その停止期間がどの程度企業に影響を与えるのかを評価...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第18回

2020年08月06日

ボトルネックに対処する 前回は、開発・設計部門で抜群の高品質を達成できた秘密を紹介しました。それは、たまたま負荷(仕事量...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第10回:人間は左回転で回るのが得意?(その1)

2020年08月06日

スケートや陸上競技や野球などは左回転だった 冬季オリンピックでは、テレビにクギ付けになった人が多かったと思います。特にフ...

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物流BCPについて考える(9) 事業継続の基本方針

2020年08月04日

物流BCPを進めるにあたり、経営者は災害時の事業継続について計画づくりに取り組むことを決定し、その基本方針を策定する必要...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第17回

2020年07月30日

現有メンバーの実力を発揮する 前回は、現有メンバー個人のパフォーマンスはシンプルに二つの要素で決まること、無用なストレス...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第9回:渡り鳥は地図がなくても間違いなく移動できる(その2)

2020年07月30日

渡り鳥は目的地に確実に移動できる機能がある 渡り鳥のアジサシは、一年の内に北極圏と南極圏を繁殖のために往復しています。そ...

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物流BCPについて考える(8) 経営者が関与するBCP

2020年07月28日

物流BCPを策定していくにあたり、最初から完璧なものを目指す必要はありません。それぞれの企業ができるところから着手し、継...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第9回:渡り鳥は地図がなくても間違いなく移動できる(その1)

2020年07月23日

遠くの見知らぬ場所に行くには、地図やカーナビが必要 有名な作家は未だに原稿用紙に向かって、鉛筆やサインペン、さらに万年筆...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第16回

2020年07月23日

現有のメンバーでチーム力を高める 前回、製造業でとくに企業全体のボトルネックになりやすい開発・設計部門の現場で起きている...

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物流BCPについて考える(7) 考慮すべき重要事項

2020年07月22日

私たちが物流BCPを考える際には、まず自然災害を想定することが第一かもしれません。海外の国々と比較すると日本は自然災害が...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第15回

2020年07月16日

生産性向上のためのインフラ整備が立ち遅れている スケジュールを計画どおりに進めるため、あるいは納期を守るためにはさまざま...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第8回:箸でハエを捕まえられますか?(その2)

2020年07月16日

ハエの眼は人間の10倍以上の速度で見ることができる さてハエを両手でも簡単に掴めないのは、ハエが危険を感じ取る時間の問題...

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