仙石惠一

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会話を通して物流改善スキル向上 物流勉強会での気づきとは

2020年12月02日

皆さんは物流改善スキルを学ぶためにどのような取り組みをされていますでしょうか。外部講習を受けたり社内勉強会を開催したりす...

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物流は3現主義で(3) 間接部門も自分の目で確認

2020年11月25日

3現主義の三つ目の「現」は「現実」の「現」です。いくら良い改善アイデアを考えたとしてもそれが具現化できないものであれば意...

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物流は3現主義で(2) 現場での立ち会議

2020年11月18日

物流過程で起きた問題点は3現主義で解決していきましょう。物流上の問題点の例として物流品質不良が挙げられます。 誤品を出荷...

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物流は3現主義で 物流現場に出かけよう

2020年11月11日

物流現場の問題は物流現場で改善していくことは当たり前のことだと思います。物流現場で発生している問題を事務所で検討すること...

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真の物流事業者(3) 物流T字型組織を目指せ

2020年11月04日

物流事業者が真の物流事業者となるための人財育成について考えてみたいと思います。従来の運送業、倉庫業では、顧客から指示され...

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真の物流事業者(2) 物流設計のできる事業者

2020年10月28日

 物流の専門家でもないメーカーに物流設計ができるのは、彼らは「物流の当事者」だからです。それを実行しなければサプライチェ...

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真の物流事業者 サプライチェーンとしての物流設計

2020年10月21日

日本では古くからトラックなどを使って運送を行う事業者を運送事業者、倉庫で保管業務を行う事業者を倉庫事業者と呼んできました...

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物流倉庫業務について考える(3) メーカー倉庫は生産コントロールせよ

2020年10月14日

サプライチェーンが重要視されてきているこの時代にあって、ユーザーのニーズは単独の保管だけということにとどまらなくなってき...

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物流倉庫業務について考える(2) 流通加工に積極的に取り組む

2020年10月07日

通信販売で返品された商品を再製品化する業務があります。もちろんそれが可能な場合に限られますが、この業務を物流倉庫業者で行...

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物流倉庫業務について考える 保管業務プラスアルファとは

2020年09月30日

物流倉庫と言えば真っ先に在庫を保管するというイメージがわくかもしれません。従いまして事業者側の観点からも倉庫とはものを保...

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最高品質を生み出すものとは(3) 後工程はお客様

2020年09月23日

物流品質で高い水準を示す相手は顧客ばかりとは限りません。自社内であっても高品質で喜ばれることは大変重要なことだと言えます...

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最高品質を生み出すものとは(2) 「2S+しつけ」に取り組む

2020年09月16日

ドライバーに対する教育はとても大切です。なぜならお客様と直接相対するのはドライバーだからです。5Sの「しつけ」の部分が特...

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最高品質を生み出すものとは 当たり前品質と顧客が求めている以上のもの

2020年09月09日

私たちは物流のプロですから、お客様に対しては最高品質のサービスを提供する義務があります。では何をもって最高品質と考えれば...

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物流BCPについて考える(12) 情報発信と情報共有

2020年08月25日

災害時には、対策を検討するため、災害対策本部長および幹部社員等が集合する場所が必要になります。 このために本社あるいは支...

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物流BCPについて考える(11) 目標復旧時間の設定と中核事業の特定

2020年08月18日

配送が停止した場合の影響度評価と目標復旧時間の設定は取引先ごとに行うことが望ましいでしょう。なぜなら、取引先の要求水準が...

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物流BCPについて考える(10) ビジネス・インパクト分析

2020年08月11日

事業継続の考え方の特徴として、理由を問わず企業が事業を停止した場合に、その停止期間がどの程度企業に影響を与えるのかを評価...

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物流BCPについて考える(9) 事業継続の基本方針

2020年08月04日

物流BCPを進めるにあたり、経営者は災害時の事業継続について計画づくりに取り組むことを決定し、その基本方針を策定する必要...

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物流BCPについて考える(8) 経営者が関与するBCP

2020年07月28日

物流BCPを策定していくにあたり、最初から完璧なものを目指す必要はありません。それぞれの企業ができるところから着手し、継...

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物流BCPについて考える(7) 考慮すべき重要事項

2020年07月22日

私たちが物流BCPを考える際には、まず自然災害を想定することが第一かもしれません。海外の国々と比較すると日本は自然災害が...

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物流BCPについて考える(6) 使える文書と日頃の訓練

2020年07月14日

BCPの業務手順はしっかりと文書化しいつでも使える形にしておくことが望まれます。ここで重要なことは「使えるように」してお...

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物流BCPについて考える(5) 有事に対する初動対応

2020年07月07日

安否確認は会社組織では当然考えておかなければなりませんが、その前に家族との間では何かあった時の連絡のとり方を決めておくべ...

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物流BCPについて考える(4) 組織生き残りのための戦略

2020年06月30日

結局のところ、何か事が起きた際に会社として「何を優先するのか?」、「そのための方法はどうするのか?」ということがBCPで...

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物流BCPについて考える(3) 物流におけるリスク予想

2020年06月23日

BCPは Business Continuity Plan の略ですが、この文字が示す通りBCPとは事業継続のための「計...

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物流BCPについて考える(2) 事業中断時間の許容範囲

2020年06月16日

BCP作成に当たってのポイントとしての2項目目として「中断時間の許容範囲」ということが挙げられます。 有事の際には仕事が...

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物流BCPについて考える 事業継続を脅かすリスク

2020年06月09日

東日本大震災以降、一般の人にも知られるようになったBCP(事業継続計画)ですが、まだ未導入の会社もあると思います。 また...

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物流業センター長の役割(3) 管理監督者向けに教育を

2020年06月02日

物流センター長は既にお話させていただきました三つの役割を果たさなければなりません。しかし現時点でこれらが十分にできていな...

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「5Sの定着と生産性向上セミナー」講師インタビュー動画

2020年05月28日

この度、日本カイゼンプロジェクトでは会長柿内幸夫と仙石惠一先生によるWebセミナー 「5Sの定着と生産性向上セミナー」を...

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物流業センター長の役割(2) 役割に応じた給与体系

2020年05月26日

物流センター長の第三の役割は「永続的な改善活動」です。これは現場収益の向上に通じるものがあります。今の現場を少しでも良く...

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物流業センター長の役割 会社収支の認識と人財育成

2020年05月19日

物流業に限らず現場の長の役割は非常に重要です。その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンスそして会社の収益が全く違った...

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管理業務に精力的に取り組む(3)物流生産性管理

2020年05月12日

数ある管理業務の中でも「生産性管理」は収益にも直結する仕事のため特に重要であると思われます。 では「生産性管理」といって...

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