物流品質で高い水準を示す相手は顧客ばかりとは限りません。自社内であっても高品質で喜ばれることは大変重要なことだと言えます...
ドライバーに対する教育はとても大切です。なぜならお客様と直接相対するのはドライバーだからです。５Ｓの「しつけ」の部分が特...
私たちは物流のプロですから、お客様に対しては最高品質のサービスを提供する義務があります。では何をもって最高品質と考えれば...
災害時には、対策を検討するため、災害対策本部長および幹部社員等が集合する場所が必要になります。 このために本社あるいは支...
配送が停止した場合の影響度評価と目標復旧時間の設定は取引先ごとに行うことが望ましいでしょう。なぜなら、取引先の要求水準が...
事業継続の考え方の特徴として、理由を問わず企業が事業を停止した場合に、その停止期間がどの程度企業に影響を与えるのかを評価...
物流BCPを進めるにあたり、経営者は災害時の事業継続について計画づくりに取り組むことを決定し、その基本方針を策定する必要...
物流BCPを策定していくにあたり、最初から完璧なものを目指す必要はありません。それぞれの企業ができるところから着手し、継...
私たちが物流BCPを考える際には、まず自然災害を想定することが第一かもしれません。海外の国々と比較すると日本は自然災害が...
BCPの業務手順はしっかりと文書化しいつでも使える形にしておくことが望まれます。ここで重要なことは「使えるように」してお...
安否確認は会社組織では当然考えておかなければなりませんが、その前に家族との間では何かあった時の連絡のとり方を決めておくべ...
結局のところ、何か事が起きた際に会社として「何を優先するのか？」、「そのための方法はどうするのか？」ということがBCPで...
BCPは Business Continuity Plan の略ですが、この文字が示す通りBCPとは事業継続のための「計...
ＢＣＰ作成に当たってのポイントとしての2項目目として「中断時間の許容範囲」ということが挙げられます。 有事の際には仕事が...
東日本大震災以降、一般の人にも知られるようになったＢＣＰ（事業継続計画）ですが、まだ未導入の会社もあると思います。 また...
物流センター長は既にお話させていただきました三つの役割を果たさなければなりません。しかし現時点でこれらが十分にできていな...
この度、日本カイゼンプロジェクトでは会長柿内幸夫と仙石惠一先生によるWebセミナー 「5Sの定着と生産性向上セミナー」を...
物流センター長の第三の役割は「永続的な改善活動」です。これは現場収益の向上に通じるものがあります。今の現場を少しでも良く...
物流業に限らず現場の長の役割は非常に重要です。その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンスそして会社の収益が全く違った...
数ある管理業務の中でも「生産性管理」は収益にも直結する仕事のため特に重要であると思われます。 では「生産性管理」といって...
在庫管理のポイントは帳簿上の在庫数と現物の在庫数を一致させることにあります。すべてのアイテムで両者が一致することが望まし...
物流の仕事には実際にモノを運んだり梱包したりといった実作業と出荷管理や在庫管理などの管理業務があります。 実作業に長けて...
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国際物流についてはお客様（荷主）が十分な知識を持っていない可能性があります。この場合は物流会社側が持ちうる知識を発揮しな...
３PL企業の人財育成の狙いとして必ず上位に来るのが提案型営業のできる人財を育成するというテーマです。これは長年言われ続け...
今回は仙石惠一先生に「工場内物流の改革」というテーマで講義していただきました。 この記事の内容をすべてご覧...
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物流スタッフの評価を行う際に、どのような評価項目で行っていったらよいでしょうか。物流スタッフのスキルとして大きな視点が3...
