物流はサプライチェーン全体を見渡せる立場にあります。少なくともものを動かすところ、ものを保管するところ（在庫管理を含む）では実物を目の当たりにしていますので特に実態を把握できる状況にあります。
ものづくりの領域につきましても工場内物流を実施していればその状況をまるまる把握できると思います。
そのため物流業はサプライチェーンを管理するに当たりうってつけの業種だと思っています。
現在はどちらかというとサプライチェーンをリードしているのはメーカーではないでしょうか。そのため、メーカーが自社製品のサプライチェーン効率化を主導していると思われます。
ここにどれだけ物流会社が入り込むかが課題であると考えられます。しかしこのような話題になると決まって物流はものを動かすことが仕事であり、サプライチェーンマネジメントなどとんでもない、と言い出す人がいます。
たしかに現状のまま取り組もうとすると知識不足で対応は困難かもしれません。しかし今からは仕事の領域を広げてより儲けていかなければならないのです。
ごく一部の意識の高い会社だけがここに気づき、一生懸命に勉強して新たな領域に足を踏み出そうとしているのです。
これからは業界の垣根も低くなることがあるのではないかと思います。つまり従来物流はアウトソースするという思想であったメーカーが自ら物流を行ってみたり、物流会社が簡単なものづくりを行ったりすることが一般的になるのではないかと思うのです。
法的な規制があるのなら難しいかもしれませんが、それが無いのであればこういった業界間の乗り入れはあっても良いのではないでしょうか。
仕事の領域の拡大のためには第一に柔軟な発想を行っていくことです。今までの常識は自身の単なる思い込みくらいにとらえてはいかがでしょうか。
今後の生き残りのため、更なる発展のためにはある程度突拍子もない思考も必要ではないでしょうか。
