月: 2020年12月

公開記事

2020年末のご挨拶

2020年12月29日

コロナコロナで明け暮れた厳しい2020年でしたが、もうすぐ幕を閉じ新しい年2021年、令和三年へと移ります。 ありきたり...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第37回

2020年12月25日

集まれば良い知恵が出るチームをつくる 前回は、わが国は信頼の社会であることを筆者のロシア出張体験との比較や江戸時代から存...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第20回:王冠のヒダの数はいくつあるでしょうか?(その1)

2020年12月24日

王冠にヒダの数はもう120年前から変わっていません  今では缶ビールやペットボトルに置き換わって、ガラス瓶の容器が少なく...

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実践型の物流勉強方法 物流マンへの教育の必要性

2020年12月23日

物流の勉強範囲は最近拡大の傾向にあります。なぜなら今や物流と言う「点」の発想ではだめで、サプライチェーンという「面」でと...

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6.強いモノづくり【急所66】注文別モノづくりの視点

2020年12月23日

世の中で、一人ひとりのお客様に向けてモノづくりをしているところは決して多くありません。それは、製造工程やラインを見れば一...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第36回

2020年12月18日

わが国は信頼の社会 前回は、大きな改革においては信頼が大きなカギになったことを日産ゴーン改革の事例に基づき説明しました。...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第19回:アイデアを出すテンプレートを使ってみよう(その2)

2020年12月17日

8つの簡単なテンプレートを使ってみましょう  いつでも簡単に④レベルの16個以上のアイデアを出すヒントとして、チェックリ...

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6.強いモノづくり 【急所65】設計改善

2020年12月16日

現場改善はもちろん重要です。しかし現場改善をする必要がないくらい「楽に良いモノが作れる設計」をすることの方がより上位にあ...

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会話を通して物流改善スキル向上(3) 小売りや製造との会話

2020年12月16日

物流の問題を知りたい場合、物流をもっぱら仕事にしている人以外にも話を聞いてみると良いのではないかと思います。 たとえば小...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第35回

2020年12月11日

戦時に必須のボート経営 前回は、おみこし経営の陥りがちな弱点として「戦時(非常時)の対応に弱い」、「組織内でコンセンサス...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第19回:アイデアを出すテンプレートを使ってみよう(その1)

2020年12月10日

3分間で木偏の漢字はいくつ書けますか?  さあいきなり問題ですが、木偏の漢字を何も見ないで紙に書いて見ましょう。よーいど...

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会話を通して物流改善スキル向上(2) 物流現場見学と意見交換

2020年12月09日

例えば物流現場を見学に行ったとしましょう。複数名で見学した場合、見学後にぜひ感想を述べ合うことを実施しましょう。 この会...

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6.強いモノづくり 【急所64】モノづくりのレベル

2020年12月09日

自社のモノづくりの実力を把握することはとても大切だと思います。しかし何をもって実力というのかと考えると、これはけっこう難...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第34回

2020年12月04日

おみこし経営の陥りがちな弱点とは 前回、おみこし経営のわが国の特長として二つのことを取り上げました。まず、経営に限らず欧...

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第2回Zoomミーティング『 IT導入雑談会』 ダイジェスト

2020年12月03日

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第18回:数の数え方あれこれ(その2)

2020年12月03日

4進法、5進法、12進法、16進法、60進法もあります  この2進法は、50年くらい前に先輩から教えてもらい、いつも指の...

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会話を通して物流改善スキル向上 物流勉強会での気づきとは

2020年12月02日

皆さんは物流改善スキルを学ぶためにどのような取り組みをされていますでしょうか。外部講習を受けたり社内勉強会を開催したりす...

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5.設備を改善する基本 【急所63】設備への考え方

2020年12月02日

どんな仕事であっても、プロと呼ばれる人たちにとって、自分が使う道具の調整や改造はできて当たり前です。ときには道具自体を作...

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12月のご挨拶

2020年12月01日

 あっという間に師走になりました。今年はオリンピック・パラリンピックの年ということでいつもよりずっと元気なスタートを切っ...

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